拿一個活動來說，簡單說下流程：　　第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價、ROI、留存等;　　第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;　　第三步：如果有新的頁面和產(chǎn)品需求，就畫Demo理邏輯給到產(chǎn)品關(guān)聯(lián)到設(shè)計和開發(fā)資源;　　第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標(biāo)給到行業(yè)同學(xué);　　第五步：通常活動的owner也作為項目經(jīng)理的角色，接下來就是跟進度→審質(zhì)量→反饋，直到完成最后驗收;　　第六步：活動上線后，需要實時關(guān)注各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，流量、轉(zhuǎn)化、銷量，對應(yīng)到相應(yīng)環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;　　第七步：活動結(jié)束后，保證恢復(fù)常態(tài)運營，接下來就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復(fù)盤分析，提煉優(yōu)缺點，為下一次活動贊經(jīng)驗。

知名創(chuàng)業(yè)加速器500Startups發(fā)明了框架Pivot金字塔來說明史提夫·布蘭克提出的三步驟理論。哥倫布屬于“神圣使命創(chuàng)業(yè)家”。

過度追求新穎可能只會讓你遠離好的創(chuàng)業(yè)點子。參照Pivot金字塔，愛彼迎做到了幾件有效驚喜的事情：•新用戶。”——引自史提夫·喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的致辭。

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者與普通創(chuàng)業(yè)者之間最大的區(qū)別就是，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者會利用他們的專業(yè)知識來尋找創(chuàng)業(yè)靈感。活用你的專業(yè)知識獨角獸創(chuàng)業(yè)靈感中的大多數(shù)靠的不是新穎度，而是專業(yè)知識。

Kozmo的初衷建立外賣產(chǎn)業(yè)，但公司沒能撐過互聯(lián)網(wǎng)泡沫1.0。

所以早日逼你自己找到能保持生產(chǎn)力的方法吧。當(dāng)時正值經(jīng)濟大蕭條，我們努力與鄰居和朋友磋商，推銷石油產(chǎn)品，試圖讓公司進入正常運行的軌道。

6別讓商業(yè)沖動牽制你毋庸置疑，收購一家公司是一件振奮人心的事。飛奔撲入一個新的賺錢領(lǐng)域，讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。

將情緒排除于商業(yè)決策是一件很困難的事，但我們必須有意識地抵制沖動如果說這只是猜測，接下來的例子就很明確了。